單點(diǎn)突破是企業(yè)常規(guī)之路，一般是兩個(gè)方向：一、官網(wǎng)SEO+博客+行業(yè)網(wǎng)站(包括B2B平臺(tái));二、微博微信+媒體網(wǎng)站(包括自媒體)。

”——引自史提夫·喬布斯在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的致辭。連續(xù)創(chuàng)業(yè)者與普通創(chuàng)業(yè)者之間最大的區(qū)別就是，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者會(huì)利用他們的專業(yè)知識(shí)來(lái)尋找創(chuàng)業(yè)靈感。

活用你的專業(yè)知識(shí)獨(dú)角獸創(chuàng)業(yè)靈感中的大多數(shù)靠的不是新穎度，而是專業(yè)知識(shí)。Kozmo的初衷建立外賣產(chǎn)業(yè)，但公司沒(méi)能撐過(guò)互聯(lián)網(wǎng)泡沫1.0。所以早日逼你自己找到能保持生產(chǎn)力的方法吧。

”——保羅·格雷厄姆大家一定都有過(guò)這樣的夢(mèng)想：穿越到未來(lái)看看哪個(gè)球隊(duì)會(huì)贏、哪個(gè)創(chuàng)業(yè)公司會(huì)成功，這樣就能發(fā)大財(cái)了。Snapchat以圖片為主的社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用有上千個(gè)，絕大多數(shù)都以失敗告終。

但星巴克就是把意大利風(fēng)格的咖啡移植到了美國(guó)，然后擴(kuò)展到全球。

他的理念是你可以把作家和思想家分為兩種：只從一個(gè)視角看世界的“刺猬”，和吸收各種經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)為世界不能精簡(jiǎn)為單一視角的“狐貍”。招數(shù)玩得再6也還是失敗，實(shí)質(zhì)重于形式啊騷年······2017年3月，證監(jiān)會(huì)官網(wǎng)預(yù)披露系統(tǒng)公開(kāi)了拉卡拉招股說(shuō)明書(申報(bào)稿)，擬在創(chuàng)業(yè)板上市。

根據(jù)東方財(cái)富choice金融終端統(tǒng)計(jì)顯示，從去年的12月到今年的3月短短的3個(gè)月的時(shí)間就已經(jīng)有3家新三板的公司轉(zhuǎn)板成功。我在新三板，你在A股，跨越幾年時(shí)間跋山涉水終于見(jiàn)到你。

堅(jiān)冰深處春水生，2016年那個(gè)冷得不要不要的冬天，卻給想上市的企業(yè)孕育出了春的希望。而從2009年到2014年，4年多的時(shí)間也不過(guò)8家公司轉(zhuǎn)板成功。